Ogni viaggio inizia con una direzione. Ma stiamo davvero andando nella direzione giusta o ci stiamo solo limitando a misurare il percorso?
Ogni processo di trasformazione inizia con un gesto semplice e, al tempo stesso, complesso: riconoscere. Riconoscere chi ha costruito prima di noi, ciò che ha funzionato e ciò che ha resistito nel tempo, le fondamenta su cui oggi poggiamo, anche se spesso sembrano da superare.
C’è un cervello elettronico, non so dove, che funziona esattamente come il mio cervello”.
La voce è quella di Italo Calvino e l’anno è il 1978. Un’intuizione straordinaria, che oggi ci sembra
scritta apposta per raccontare l’era che stiamo vivendo: quella dell’Intelligenza Artificiale.
Se esiste una polizza contro l’incertezza sul futuro, questa ha un nome ed è: Apprendimento. Strategica, viva, concreta.
Non è un bonus accessorio. È una leva potente per restare rilevanti, innovativi e a prova di cambiamento.
L’Intelligenza Artificiale è entrata nelle organizzazioni. Non come suggestione futuristica, ma come acceleratore reale che sta già trasformando ruoli, processi, relazioni, modelli di business.
Ma se la tecnologia evolve in tempi rapidissimi, le organizzazioni sono pronte a seguirla?
Oggi più che mai dobbiamo “abbracciare il rischio” verso il Next Normal. Valutare startegicamente il rischio, allenarsi alla sua gestione significa contribuire ad alimentare una cultura aziendale basata sulla dinamica virtuosa fatta di responsabilità e fiducia. Significa attribuire in termini organizzativi all’accountability e alla compliace il giusto ruolo e significato.
In vista dell’evento Trasformazione digitale e Innovazione 2020 che si terrà a Milano il 6 e 7 ottobre, abbiamo pensato di scambiare due chiacchiere con alcuni relatori, persone che conosciamo e che hanno avuto modo di collaborare con noi in questi anni. Oggi abbiamo avuto il piacere di parlare con Elisabetta Bramani, Head of commercial Execution in Novartis Italia.
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