“Sustaining creativity comes down to your ability to stay focused on the challenge rather than on your identity”.
“Too many innovations fail because they’re solutions looking for problems — not the result of a disciplined process.”
“Competitive pressure to innovate is driving companies to seek new ideas well beyond their own walls. But sponsoring the occasional hackathon or having one-off, uncoordinated interactions with a startup accelerator won’t contribute much to boosting an organization’s innovation capabilities. Many companies are missing an opportunity that’s close to home by overlooking or failing to effectively tap innovation ecosystems in their regions”.
Il progresso tecnologico è rapido ed inevitabile. La tecnologia è ovunque e non possiamo fare nulla senza considerare il suo ruolo nelle cose. Ad oggi è diventato difficile – se non impossibile – separare la vita online da quella offline, in quanto le due sono strettamente correlate tra loro. È come se vivessimo una vita ibrida, dove online e offline sono compresenti ed ugualmente importanti.
L’innovazione è il frutto di sinergia, di punti di vista differenti, di idee che si contrappongono, di pazienza e di un gran coraggio nello smettere di fare le cose come “le si è sempre fatte” e a farlo proprio mentre tutto procede con successo. Abbiamo quindi bisogno di una cultura non basata sul giudizio ma sul feedback, sulla revisione per valorizzare gli errori, per individuare i problemi non risolti.
Oggi più che mai dobbiamo “abbracciare il rischio” verso il Next Normal. Valutare startegicamente il rischio, allenarsi alla sua gestione significa contribuire ad alimentare una cultura aziendale basata sulla dinamica virtuosa fatta di responsabilità e fiducia. Significa attribuire in termini organizzativi all’accountability e alla compliace il giusto ruolo e significato.
Resident in
Social conversations on
