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27 July 2026
Francesca Maria Montemagno
CHE TIPO DI AZIENDA VUOI CONTRIBUIRE A ...

Negli ultimi mesi, il confronto su change e trasformazione si è concentrato soprattutto sulle domande più immediate.

Quali attività cambieranno con l’Intelligenza Artificiale? Quali competenze serviranno? Quali processi potranno diventare più semplici, veloci o efficienti?

Sono domande necessarie, ma non più sufficienti.

La questione più urgente riguarda ciò che le organizzazioni vogliono diventare: che aziende vogliamo essere mentre la tecnologia trasforma il nostro modo di lavorare, decidere e creare valore?

CHE TIPO DI AZIENDA VUOI CONTRIBUIRE A COSTRUIRE?
8 July 2026
Francesca Maria Montemagno
IL DEBITO PSICOLOGICO DELL’IA: QUELLO CHE NON ...

L'intelligenza artificiale ci sta rendendo più veloci. Ma sta contribuendo anche a renderci più capaci?

Oltre a produttività ed efficienza, l'adozione dell'IA modifica il modo in cui apprendiamo, decidiamo e ci riconosciamo nel nostro lavoro. È qui che emerge un tema ancora poco discusso: il debito psicologico del lavorare con l'IA.

IL DEBITO PSICOLOGICO DELL’IA: QUELLO CHE NON STIAMO ANCORA MISURANDO
24 June 2026
Francesca Maria Montemagno
Vivatech: dov’è il padiglione 7.4 People?

Durante la nostra learning expedition abbiamo percorso i tre piani di Vivatech incontrando soluzioni molto diverse, ma quasi tutte attraversate dall’IA: piattaforme, agenti, robot, applicazioni integrate nei prodotti e nei servizi.

Abbiamo camminato accanto ai robot di Unitree e, probabilmente, stretto più mani robotiche che umane.

La capacità tecnologica è impressionante, ma dove sono le persone?

Vivatech: dov’è il padiglione 7.4 People?
16 June 2026
Francesca Maria Montemagno
IL PROBLEMA NON È SEMPRE IL PROBLEMA

Non sempre il problema coincide con ciò che stiamo provando a risolvere. A volte è il modo in cui lo definiamo, lo osserviamo e lo interpretiamo a tenerci dentro gli stessi schemi. È da lì che il cambiamento può iniziare: non aggiungendo nuove soluzioni, ma imparando a formulare domande diverse.

IL PROBLEMA NON È SEMPRE IL PROBLEMA
3 June 2026
Francesca Maria Montemagno
QUANDO UN’OPERAZIONE DI INTEGRAZIONE DIVENTA ...

Quando due organizzazioni si incontrano, non si integrano soltanto processi e strutture. Si incontrano storie, abitudini, linguaggi e identità costruite nel tempo. È lì che il cambiamento smette di essere un progetto e diventa un percorso collettivo, capace di trasformare “io” e “loro” in un "noi".

QUANDO UN’OPERAZIONE DI INTEGRAZIONE DIVENTA UNA NUOVA STORIA COMUNE
Francesca Maria Montemagno
2 December 2025

Superare la resistenza al cambiamento: trasformare la paura in azione

Francesca Maria Montemagno
2 December 2025
Superare la resistenza al cambiamento: trasformare la paura in azione

In Smartive partiamo da un’altra prospettiva: la resistenza non è un ostacolo, è un segnale. Un segnale che indica dove serve investire — in dialogo, in senso, in competenze. 

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Francesca Maria Montemagno
25 November 2025

Abilitare per trasformare: nuove strategie di cambiamento

Francesca Maria Montemagno
25 November 2025
Abilitare per trasformare: nuove strategie di cambiamento

C’è un cambiamento silenzioso nel modo stesso di fare cambiamento. 
Non bastano più piani, fasi o modelli predefiniti: oggi serve abilitare persone e organizzazioni a vivere la trasformazione come parte integrante del quotidiano. 

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Francesca Maria Montemagno
18 November 2025

Il design del cambiamento e le domande che contano

Francesca Maria Montemagno
18 November 2025
Il design del cambiamento e le domande che contano

In un’epoca in cui l’IA accelera ogni processo e moltiplica le risposte, potremmo illuderci che siano proprio le risposte ciò che conta di più. 
E invece, nel design del cambiamento, tutto inizia dalle domande. 

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Francesca Maria Montemagno
11 November 2025

Lo stile della casa: la vera differenza sta nei valori

Francesca Maria Montemagno
11 November 2025
Lo stile della casa: la vera differenza sta nei valori

Nell’era dell’AI, dove tutto corre veloce e il lavoro non ha più confini fisici, i valori tornano al centro. Non come dichiarazioni astratte, ma come bussola concreta per orientare decisioni, comportamenti e relazioni quotidiane.

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Francesca Maria Montemagno
5 November 2025

Measureship vs Leadership: misurare non basta, serve abilitare

Francesca Maria Montemagno
5 November 2025
Measureship vs Leadership: misurare non basta, serve abilitare

Ogni viaggio inizia con una direzione. Ma stiamo davvero andando nella direzione giusta o ci stiamo solo limitando a misurare il percorso?

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Francesca Maria Montemagno
28 October 2025

Prima di cambiare, riconosci. La mossa che rende ogni trasformazione sostenibile.

Francesca Maria Montemagno
28 October 2025
Prima di cambiare, riconosci. La mossa che rende ogni trasformazione sostenibile.

Ogni processo di trasformazione inizia con un gesto semplice e, al tempo stesso, complesso: riconoscere. Riconoscere chi ha costruito prima di noi, ciò che ha funzionato e ciò che ha resistito nel tempo, le fondamenta su cui oggi poggiamo, anche se spesso sembrano da superare.

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Francesca Maria Montemagno
15 October 2025

Dalla cibernetica all'AI: il People First firmato Calvino

Francesca Maria Montemagno
15 October 2025
Dalla cibernetica all'AI: il People First firmato Calvino

C’è un cervello elettronico, non so dove, che funziona esattamente come il mio cervello”. 

La voce è quella di Italo Calvino e l’anno è il 1978. Un’intuizione straordinaria, che oggi ci sembra 
scritta apposta per raccontare l’era che stiamo vivendo: quella dell’Intelligenza Artificiale. 

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Francesca Maria Montemagno
4 September 2025

How to lead learning in our organizations

Francesca Maria Montemagno
4 September 2025
How to lead learning in our organizations

Se esiste una polizza contro l’incertezza sul futuro, questa ha un nome ed è: Apprendimento. Strategica, viva, concreta. 

Non è un bonus accessorio. È una leva potente per restare rilevanti, innovativi e a prova di cambiamento. 

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