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Nel 2022 abbiamo dato il via a un progetto di grande valore con Alfa Laval, con l’obiettivo di promuovere l’innovazione e alimentare una visione più profonda del business negli High Potentials dell’organizzazione, sviluppando e potenziando la loro attitudine digitale e le loro competenze di leadership.
Da allora portiamo avanti questo percorso coinvolgendo i futuri leader: persone che hanno dimostrato il potenziale per guidare l’azienda nel cambiamento e che vengono chiamate a confrontarsi con sfide reali dell’organizzazione.
Per accompagnarli abbiamo costruito insieme ad Alfa Laval un vero e proprio Road to Hackathon, un percorso di preparazione pensato per fornire ai partecipanti il contesto, gli strumenti e le occasioni di confronto necessari ad affrontare la maratona di innovazione.
Il percorso prende il via con un kick-off, dedicato alla presentazione del programma e alla condivisione degli obiettivi. Prosegue con momenti di sharing, durante i quali peer ed esperti facilitano il confronto sulle dinamiche digitali attraverso esperienze concrete, contribuendo ad ampliare la comprensione del contesto di trasformazione dell’organizzazione.
La preparazione permette inoltre ai partecipanti di sperimentare strumenti e approcci di Visual e Design Thinking, elementi di Agile e occasioni di confronto con peer di altre aziende sui temi delle challenge.
Con il Challenge Launch vengono poi presentate le sfide e definiti i team chiamati ad affrontarle. Le challenge nascono da temi e bisogni dell’organizzazione e rappresentano il terreno concreto su cui mettere in pratica quanto acquisito durante il percorso.
La preparazione conduce quindi alla due giorni di Hackathon: una vera e propria maratona di innovazione durante la quale i partecipanti, organizzati in team multidisciplinari, lavorano sulle challenge lanciate dalla leadership aziendale.
Noi di Smartive li affianchiamo in veste di facilitatori, guidandoli attraverso la metodologia del Design Thinking e accompagnandoli nello sviluppo di idee e soluzioni concrete.
L’Hackathon permette ai partecipanti di fare pratica sul campo: collaborare alla costruzione di un progetto, utilizzare strumenti di Design Thinking e Agile, allenare creatività, problem solving, curiosità ed esplorazione e mettere alla prova le proprie capacità di fronte a una sfida reale.
Ogni edizione è progettata con challenge e un concept specifici, con l’obiettivo di stimolare l’innovazione e rafforzare l’empowerment dei futuri leader, lavorando su proattività, decision making e visione strategica.
Al termine dell’Hackathon, i team presentano le proprie proposte attraverso un pitch davanti al management, che seleziona i progetti con maggiore potenziale a cui dare seguito.
Il percorso prosegue infatti con una fase di follow-up, attraverso incontri con i singoli gruppi finalizzati a sviluppare e implementare le idee maturate durante la maratona e trasformarle in progettualità utili al raggiungimento degli obiettivi dell’organizzazione.
Un elemento importante del percorso è proprio questo legame tra sviluppo delle persone e concretezza delle progettualità: da una parte gli High Potentials acquisiscono e sperimentano nuove competenze e strumenti; dall’altra, le idee generate durante l’Hackathon possono trovare continuità grazie al commitment del management e al lavoro successivo dei team.
È un percorso che lascia un segno anche nel tempo: molti partecipanti delle edizioni precedenti, gli Hackathon Alumni, ricoprono oggi ruoli di People Manager e contribuiscono con impegno e motivazione alla crescita dell’organizzazione.
