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Hai mai pensato alla Community Agile come a una leva culturale, prima ancora che organizzativa?
Con questo case study ti raccontiamo uno dei nostri progetti in ambito Agile, nato all'interno di una partnership di lungo periodo con @ABB, avviata nel 2017. Un percorso che oggi prende forma in un'iniziativa dal titolo significativo: "Essere Agili”.
Di cosa si tratta
Nel corso del 2024 è emersa l’esigenza di fermarsi e rileggere il modo in cui l’Agile veniva vissuto all’interno del sito ABB di Dalmine.
Un ascolto che ha fatto emergere aspettative, dubbi e ostacoli, ma anche esperienze positive, pratiche già attive e una forte disponibilità delle persone a mettersi in gioco.
Da qui è nato un percorso con un obiettivo chiaro: costruire una "bussola culturale" capace di orientare le persone ABB verso comportamenti e decisioni più consapevoli.
Un lavoro avviato grazie alla collaborazione tra gli “Agile Champions”, un gruppo di colleghi e colleghe coinvolti in un percorso di approfondimento e sperimentazione dell’Agile, e il management team del sito ABB di Dalmine, con l’obiettivo di creare uno spazio di confronto e co-costruzione.
Cosa intendiamo con "bussola culturale"?
Una Carta, pensata per essere condivisa progressivamente all'interno dell'organizzazione, che raccoglie principi guida co-creati per sostenere una visione comune sempre più diffusa.
Principi che aiutano a comprendere e coltivare tre elementi essenziali per alimentare una cultura Agile:
Sicurezza psicologica
Cultura dell'errore
Cultura del feedback
Così è nata la Carta dei Principi.
Ma la costruzione della Carta è stata solo un passaggio del percorso. Il passo successivo è stato portarne i principi fuori dal documento e dentro l’esperienza concreta delle persone.
Questi principi hanno preso forma nelle attività, nelle conversazioni e nelle situazioni reali di lavoro.
Abbiamo progettato e facilitato due corner esperienziali:
Feedback clinic corner
Uno spazio per lavorare sulla cultura del feedback, partendo da casi reali e dalla sicurezza psicologica come condizione necessaria per esporsi al “rischio interpersonale” di dare, ricevere e ascoltare feedback in modo autentico.
Corner dei principi agili
Un confronto sui cinque principi per tradurli in micro-azioni quotidiane. Con il supporto di alcuni manager del sito di Dalmine, i partecipanti hanno lavorato su situazioni concrete e scelto un’azione, anche piccola, da testare subito per allenare nuove abitudini.
La parte più significativa?
Vedere persone con ruoli, esperienze e background diversi confrontarsi, costruendo linguaggi comuni e nuove connessioni.
Perché i principi diventano cultura solo quando presenti nei comportamenti quotidiani.
Questo incontro ha creato uno spazio concreto per iniziare ad allenarli insieme.
